23日主题论坛:全球资源共享 投资双向互动【现场实录】(二)
来源:中国海外投资年会   时间:2012/8/23   浏览:1814 次

【现场实录】(二
主持人:赵情晴(凤凰卫视 陈亨利(特邀

  陈亨利:接下来有请中国企业联合会副会长、中国国际商会副会长、中国华融资产管理公司总裁赖小民先生。

  赖小民:尊敬的陈经纬主席、各位嘉宾、女士们、先生们,大家上午好!很高兴应邀参加2012年中国海外投资年会,再次来到香港参加这个论坛并做发言,非常感谢大会组委会。刚才听了我的老朋友、战略合作伙伴,中国的一个优秀的民营企业家陈峰先生的发言,感同身受,刚才陈峰先生道出了我们企业家、企业界的很多感受和心声,特别是对中国30年的发展,全球200年的发展,乃至中国千年的历史,他用几句话点得很清楚。我还是很敬佩陈峰先生的,他应该说是见证了中国改革发展的一个缩影,是一个企业特别是民营企业“走出去”的优秀代表。20年前,他作为官员下海,靠1000万,一架飞机,发展到今天200多架飞机,在我国航空市场仅次于国航、南航、东航,排在第四位,应该说成绩巨大。

  在此,我首先代表中国华融资产管理公司,对本次年度论坛的召开表示热烈的祝贺,预祝本次大会圆满成功。我想借这个会谈三个观点:第一,当前形势下,企业“走出去”是实现全球资源共享,提升核心竞争力的必然选择。第二,加强银企合作,实现共赢,努力地构建一个以政府主导、企业主体、风险第一的“走出去”的金融框架。第三,加大金融创新,支持企业实现“走出去”。

  当前经济形势错综复杂,在欧洲债务危机问题持续恶化、全球经济持续低迷的形势下,中国经济形势也在发生深刻的变化,经济下行压力越来越大,优化对外开放的结构和布局,鼓励企业“走出去”,更好地利用两种资源、两个市场,已经成为我国转变经济发展方式,实现经济持续发展的重要举措。在此背景下,近几年中国企业海外投资总额大幅增长,海外投资步伐明显加快,通过境外投资,我国企业在促进国民经济快速发展和产业结构的优化升级、密切我国与世界各国的交往当中发挥了积极的作用。但同时中国企业“走出去”过程中,也存在着种种的障碍,其中,融资难、金融服务不足等问题,已经成为制约企业“走出去”的瓶颈,我想借这个机会谈几个观点。

  一、当前形势下,企业“走出去”是实现全球资源共享,提升核心竞争力的必然选择。

  2008年,国际金融危机爆发至今,国际金融危机影响的严重性和经济复苏的复杂性,都超出了我们的预期。目前,发达国家整体上复苏乏力,美国经济增长低位运行,就业困难,政治、经济、金融、就业、社会矛盾重重,欧洲主权债务危机持续蔓延的情况并没有得到改善。在此背景下,欧美国家逐步加大对国外投资的限制,同时,金融危机以后,新兴国家和发展中国家摆脱了危机的冲击,对经济持续高速增长的要求仍然十分迫切。在此背景下,国内企业“走出去”的速度和规模快速提升,对海外投资领域不断的拓展。目前我国企业海外投资已经涉足矿产业、服务业、金融业、批发零售业、运输仓储业、制造业,海外投资的企业经营水平也在不断地优化,对外投资的主体也开始多元化,民营企业对外投资增长强劲。截止2011年底,我国境外投资者在全球178个国家和地区设立了对外直接投资的企业1.8万家,累计实现非金融类对外直接投资3220亿美元,境外资产总额超过了1.5万亿美元,至今为止,我国企业“走出去”虽然取得了显著的成效,但与对外发达经济体的总量相比,与我国快速平稳发展内需相比,我国境外投资仍然存在着明显的差距。“走出去”的规模仍然偏小,开放经济发展的层次水平仍然有待提高。因此,进一步实施“走出去”战略,加大力度势在必行。

  1、实施“走出去”战略是我国经济发展和国际地位提高的必然结果。当一个国家的人均生产总值超过3000美元时,将从大规模引进外资转向对外投资的转变。经过30年的快速发展,我国的经济总量、国际影响、政治地位和对外开放水平显著提高。目前我国的国内生产总值已居世界第二位,外汇储备达到3.18万亿美元,居世界第一位,我国的国民经济总体保持良好的发展态势。人均收入超过2000美元,部分地区更高,总体经济已经进入了对外投资快速发展的时期。同时,我国拥有全球最高的储蓄率,达到50%以上,劳动力资源丰富,国民储蓄率较高,国内资金相对宽裕,为支持我国企业“走出去”提供了重要的基础。

  2、鼓励和推动境内企业“走出去”,是促进中国经济可持续发展,转变发展方式的重要条件。我国“十二五”规划明确提出要以科学发展为主题,以加快转变增长方式为主线,大力发展高附加值产业,提升产业水平,“走出去”的战略实施,使得我国的企业得以更好地利用国外科技资源,加大与世界著名跨国公司技术交流与合作,有利于我国企业在全球分工与合作中占据有利的地位。目前我国企业“走出去”的海外并购领域,正在由传统的以资源、能源为主,向技术、品牌和营销渠道铺开,更多高科技企业和行业知名公司,成为并购的目标,这将为经济持续发展提供强大的动力和回旋余地。另外,在我国经济快速发展的同时,我国资源和市场约束的问题也日益显现,“十二五”时期,我国经济继续保持年均7%的增长速度,需要有更充足的能源资源保障和更广阔的市场空间来支撑。实施“走出去”战略,开发海外能源是实现全球资源共享,提升企业核心竞争力,实现可持续发展的必然选择。

  3、实施“走出去”战略,是中国保持国际收支平衡的客观需要。我国外汇储备自2002年起保持了10年的较快增长,目前已经形成了以持续较大顺差为主要特征的国际收支不平衡,巨大贸易顺差和巨额的外汇储备的存在,对国内的通货膨胀和资产泡沫形成了直接的压力。从国际经验上看,德国和日本分别是当今世界第一、第二大贸易顺差国,但其国际收支呈现大体平衡的态势,其中一个很重要的原因就在于两国均存在大量的对外投资。导致其货物贸易的顺差被抵消、冲减。为此,我们必须鼓励、支持加大推动企业“走出去”。

  二、加强银企合作,实现银企共赢。

  按照政府引导、企业主导、风险第一的原则,构建支持企业“走出去”的金融服务体系。中国企业“走出去”机遇与风险并存,挑战和商机同在,这也对金融机构的风险识别和市场把握运作能力提出了挑战。金融机构面临着两重的任务,一方面要支持有条件的企业“走出去”,另一方面,自身也存在着“走出去”的客观需要。金融机构必须准确把握好融资企业的风险和收益平衡,依据市场化的原则,准确地决策,保证信贷的有效投放,进而实现真正意义的银企共赢。因此,金融机构与“走出去”企业要本着资源共享、优势互补、风险共担、利益均沾、互惠双赢、合作发展的原则,依据市场化,找准共同点,在此基础上不断提升合作空间和合作层次,银企共赢,实现我国企业海外投资的平稳发展。在推进“走出去”的过程中,为进一步营造银企合作格局,推动企业资本与产业资本的良性互动,实现共赢,我认为中国金融业为企业提供融资服务,构建推动企业“走出去”的金融体系配套,要把握好三个出发点作为重要的原则:政府政策引导的原则,企业实力主导的原则,风险防控第一的原则。

  政府政策引导的原则,“走出去”是我国做出的重大决策部署,是发展开放型经济,转变经济发展方式,实现我国经济社会长远发展的有效途径,今年以来,我国出台了关于企业“走出去”的战略指导意见。对此,金融业要根据企业主业发展方向和自身的优势,重点支持“走出去”企业收购、兼并具有先进技术、品牌优势、完善产业链的国际制造业项目,重点支持国际能源、原材料开发资源等项目的融资。企业实力主导的原则,对于那些品牌知名度比较高,产品附加值比较高,具有重要带动作用的中国企业“走出去”,金融机构要重点进行保证资金供给,增强正向的示范效应。风险第一的原则。金融机构要把控制和化解风险作为支持企业“走出去”的重要前提,推动企业“走出去”建立健全海外资金监管和风险防控机制,强化风险意识,这是企业“走出去”能否站得住、长期生存、可持续发展的根本保证。金融企业“走出去”要坚持发展是硬道理、是第一要务,风险是硬约束、是第一责任,利润是硬任务、是第一目标,时刻坚守风险底线,践行科学发展。

  三、加大金融创新,发挥综合金融服务组合拳的优势,服务实体经济,支持企业“走出去”。目前,我国金融机构为企业海外投资所提供的金融服务才刚刚起步,创新的业务品种单一,一般多是商业银行提供的传统担保业务和国家开发银行和进出口银行的专项贷款为主体的银团贷款。同时,我国银行海外分支机构所提供的金融服务也同样以类似传统业务为主,难以在国外对“走出去”企业提供全方位的创新金融产品服务。金融服务不足,创新能力低弱,已经成为我们企业海外拓展业务的关键制约。对此要充分的利用两个市场、两种资源,实现我国企业“走出去”和“引进来”双向互动,需要包括银行在内的金融资产管理公司、租赁、信托、基金、期货、证券、保险等各类金融机构,进一步加大金融创新力度,不断地创新传统金融服务模式,不断地完善金融服务功能与产品,打业务组合拳。按照市场化原则,加大对“走出去”企业提供多元化的金融服务创新力度,尤其是资产管理公司,以中国华融资产管理公司为例,我们是亚洲金融危机以后成立的,过去是专门处置工商银行的不良资产。前后10来年,我们处置了将近7000亿的不良资产,在支持国有银行的改革发展,支持国有企业脱困,特别是防范系统性风险方面发挥了重要的作用。今天企业也面临着转型发展、产业升级和“走出去”的现实问题,从2006年开始,中国华融加大了转型力度。特别是2009年以来,我们按照五年三步走的发展战略,推行大客户战略,彻底地走市场化路子,走一条市场化、多元化、综合化、国际化现代金融控股集团的路子,引进战略投资者上市,在这个大的战略规划之下,中国华融转型走出了一条过去中国政府制度设计所没有想到的。大家知道,当时国务院的法律规定,资产管理公司的存续期是10年,10年做完以后,不良资产处置完了,哪儿来回哪儿去。工商银行现在已经成为全球市值第一的、引领能力最强的金融机构,而且是金融资产最好的金融机构,也是治理结构国际化运作水平很高的一个金融机构,中国华融在10年前帮它剥离了7000亿的不良资产,发挥了重要的作用。当时它平均不良贷款是26%,现在降到1%左右。处置完了以后,我们再进行转型,2009年以来,我们加大了转型的力度,进行市场化的转型,就像陈峰所说,我们的企业都面临着一个转型,依托市场,我们的转型比较成功,思想观念大转变,引领能力大提高。中国华融这三年连续利润实现翻番,09年比08年利润增长103%,10年比09年利润增长了146%,11年比10年利润增长的18%,今年上半年比去年同期的利润又增长了62%。这三年恰逢全球金融危机,07年的美国次贷危机引发的全球金融海啸,到今天世界危机仍然没有过去,又面临中国经济的内外压力,特别是现在的下行压力。应该说09年是社会发展最困难的一年,10年是社会经济发展最复杂的一年,11年是社会经济发展最不确定的一年,今年是社会经济发展下行压力最大的一年,这四年中国华融逆大市而上,应该说取得这个经营业绩实属不易。

  我们转型发展由过去单一的处置不良资产转向现在的综合服务企业,我们这三年多组建了六七个具有金融牌照的公司,有华融证券期货、华融国际性投资公司——华融金融租赁,华融香江银行,华融期货、华融渝富股权投资基金,华融地产,华融致远投资管理以及华融汇通资产管理公司。在金融五大板块中,银行、证券、保险、非银行金融机构和影子银行,除了保险以外,中国华融囊括了所有的金融牌照。所以我们可以发挥资产管理、银行、证券、信托、金融租赁、期货、PE等业务组合拳的优势,为社会、为市场、为企业提供一揽子的综合金融服务,发挥中国华融的独特优势,而且我们坚持与众多的企业客户建立新形势下的客户关系。这三年多,我们在全球签订了230多个战略合作协议,形成了1600多个新增客户,中国华融跟20个省级政府签订了全面的战略合作协议,我们坚持听党的话,跟政府走,按市场规律办事,使我们获益无穷。

  中国海外投资年会给我们提供了一个非常好的平台,这个会开得非常好,我已经连续参加了两届,我跟陈峰的感受是一样的,这是一个很不容易的平台,国际化程度越来越高。最后,我衷心祝愿海外投资年会圆满成功,会议越办越好!

  赵情晴:谢谢赖小民先生。

  陈亨利:下面有请中国化工集团公司董事长任建新先生。

  任建新:尊敬的各位来宾,非常感谢大会给我们中国化工集团提供了一个难得的交流机会,尤其是刚才各位嘉宾的演讲非常精彩,赖小民先生的演讲也是我学到了很多东西,对指导我们今后“走出去”也非常有意义。

  近年来,我们中国化工贯彻中央“走出去”的战略,在国际并购、国际合作等方面进行国际的探索,充分利用国内外两种资源、两个市场,加快发展,我们取得了一些成果,我想利用这个机会跟大家做一些汇报。

  一个是中国化工的基本情况。中国化工是经国务院批准,在化工部所属的中国蓝星公司等企业上组建新设的国有大型企业,8年来,我们努力践行科学发展观,积极转变发展方式,深入推进结构调整,实施国际化战略,引进全球最佳实践,实现了持续、快速、健康发展。我们集团去年在世界500强的排名中提升了73位,集团组建8年来,我们的销售收入、资产规模都比成立之初增长了10倍,现在我们有106家国内企业,有24个科研院所,还有70多家海外企业,在香港也设立了控股机构,在全球建立了我们的生产科研和营销网络。中国化工过去的6年来,完成了7家海外企业的收购,包括全球最大的氮氨酸企业,澳大利亚最大的烯烃企业,法国的有机硅公司,还有世界最大的金属硅公司,去年我们还完成了对全球最大的非专利农药企业的收购。通过国际并购,我们获得了具有全球竞争力的产业,国际知名的品牌和全球的营销网络,还有1837项专利。中国化工直属的蓝星公司也引进美国黑石的6亿投资,梁锦松先生现在也出任我们蓝星公司的副董事长。

  二是中国化工“走出去”的战略成效。第一我们通过海外并购,扩大了具有全球竞争力的市场份额。比如说我们收购法国的一家蛋氨酸的公司,它在全球的市场份额占有29%,我们通过收购这家公司,获取了它的技术,并且利用这个技术,在南京建立了15万吨的氮氨酸项目,使得我们的市场份额有效扩展。第二,全面提升了我们的技术水平,大家知道,我们中国是化工大国,但是不是化工强国,在一些市场前景广阔的化工新材料和特种化学品的领域里面,我们还没有掌握有关的核心技术,通过实施并购,是一个拥有知识产权,缩短技术差距的有效途径。我们收购了一些公司之后,我们拥有了很多的专利技术,使得我们在相关的领域的技术与先进国家的差距缩短了10年的时间。第三,促进了国内企业治理的改善和水平的提高。第四,并购以后海外企业的业务和盈利也实现了快速的增长。海外企业的运营情况表明,中国化工国际并购的原则是要实现买得来,管得了,干得好,拿得进,而且还要退得出的效果。海外企业呈现出非常好的发展势头,销售收入、利润都大幅增长和提高。

  最后跟大家分享一下我们实施国际化战略的一些体会,首先我们还是要立足双赢,这是海外并购企业获得成功的前提。我们成功收购这些海外企业,是我们很好地把握了世界分工调整和产业转移,以及跨国公司进行战略调整的机遇,在我们进行技术层次提升的同时,也满足了海外企业转型的需要。另外,我们注重海外企业文化融合,是我们并购成功的基础,我们提出,海外并购是管理的学习、产业的扩张和市场的分享。我们十分尊重对方的文化,通过一系列有计划、有诚意、有步骤的文化融合的工作,也获得了外方员工的认同和信赖,推进了并购与重组的整合,实现了稳步的发展。

  这次会议,我们也学习了很多经验和大家的思想,尤其是很多发言嘉宾深入思考的思想,对我们今后国际化的经营是十分具有指导意义的,我们也将努力把中国化工打造成为具有国际竞争力的世界一流企业,谢谢大家!

  赵情晴:谢谢任建新先生。下面有请中国建设银行(亚洲)股份有限公司董事会主席杜亚军先生!

  杜亚军:尊敬的陈经纬主席,女士们、先生们,大家上午好!非常荣幸有这个机会就今天的主题跟大家进行讨论和交流。我今天发言的题目是“稳妥推进海外发展战略,为跨境业务提供全方位的金融服务”。

  中国建设银行于7年前在香港联交所上市,几年来,建设银行始终把海外发展和为跨境投资贸易提供全面的金融服务作为重点来推进。建设银行目前已在五大洲,13个国家和地区设立了经营机构,香港是世界金融中心之一,具有背靠内地,面向世界的区位优势,是一个金融跨境业务经营的重要平台,建设银行一直把香港地区作为海外发展的重中之重,经过不断的发展和并购,目前在香港形成了以香港分行、建行亚洲和建银国际为经营主体,集批发、零售和投行三位一体的综合金融服务平台。在海外业务发展上,建设银行采取跟随和落地并重的方针,既积极为中资银行“走出去”提供金融服务,满足全球化金融服务的需求,同时也努力做好落地服务,为当地的客户提供好的金融服务。具体来讲,我们主要从以下三个方面做了努力。

  一、为公司跨境业务提供全方位的金融服务。为了支持中资企业“走出去”和外资请进来,建设银行首先建立了完善的全球外汇清算网络,在香港、纽约、法兰克福和东京等地,建立了世界主要货币的清算中心,建设银行的1425家代理行遍布全球135个国家和地区,我们自主设计并有知识产权的海外清算系统跨时区,24小时进行运作,为公司跨境业务提供全天候的外汇清算和结算方面的服务。在产品设计和创新方面,除了提供信用证、票据贴现、海外代付等传统的产品之外,近几年我们还创新开发了国际贸易供应链融资产品,为企业贸易融资提供更加迅捷和周全的服务,受到了客户的好评,建设银行连续两年被美国《环球金融》杂志评为最佳融资贸易银行。在中长期信贷方面,为了更好地适应企业海外并购、项目投资和上市融资的业务需求,建设银行推出了综合产品海外融资宝,在方便企业融资的同时,也明显地为企业降低了融资成本。截止到今年上半年,已经为100多家企业办理了过百亿美元的海外融资宝业务,这个业务受到我们“走出去”企业的普遍的好评,不仅好用,而且我们对流程进行了优化。

  在支持境外企业到内地投资贸易方面,以跨境授信和外保内贷为抓手,为跨国公司提供一体化的服务,如提供本外币现金管理、量身定做全球保函系统等,世界500强公司,90%以上都与建设银行建立并保持了很好的合作关系。

  二是积极助推跨境人民币业务的发展。随着中国经济实力的不断提升,人民币在世界货币体系中的需求不断增长。建设银行从战略上高度重视人民币跨境业务,为海内外企业和个人贸易提供便利化。在跨境人民币结算试点的初期,建设银行是最早开办此项业务、并与央行数据检测系统对接的商业银行之一。在央行推出人民币ODI及FDI管理办法之后,到今年6月末,建行银行已与29个国家和地区的110家境外银行签署了跨境人民币清算协议。目前建设银行跨境人民币结算覆盖的服务的范围已从最初的货物贸易人民币结算,扩展到服务贸易人民币结算,人民币对外直接投资、人民币对外保函等多个业务领域。今年上半年,完成人民币跨境结算量达到3565亿美元,比上年同期增长216%,在同业中居第二位。

  三是为个人客户跨境投资和交易提供更好的金融服务。随着各国、各地区之间经贸往来越来越频繁,以及各地市场的多样性和差异性,个人客户的跨境投资和交易呈现快速上升的趋势。为了满足市场的需求,建设银行重点加大了个人客户跨境业务产品和服务的创新。一是为国内高端富余客户跨境投资做好服务,利用建行境内外的营业渠道和网点,搭建企业综合服务平台,为客户资产全球化的配置提供量体裁衣式的个性化的服务。以投资移民相关产品为例,在香港,我们根据香港特区政府提供的投资移民政策,对境内有需求的个人客户及其配偶子女,设置了包含各个环节的方案,该方案一经推出,就得到了各界的高度认可,并带动了建行业务的持续高速的增长。二是我们推出两地建行开户和陆港通银行服务,只要是信誉良好的客户,可以在两地享受建行的很好的服务。三是为了满足个人客户的需求,我们对海外客户到内地投资,内地客户到海外投资,以及信托等方面加大了我们的创新力度,在法律法规允许的范围内为客户提供更多的新产品和新服务。

  尽管目前全球经济出现了很多困难和挑战,尽管内地和香港面临经济增长下行的压力,但只要各界人士在全球资源共享,投资双向互动方面形成共识和一致的行动,就必将对全球经济复苏起到积极的作用。

  陈亨利:谢谢杜亚军先生的演讲,下面有请中国银联总裁许罗德先生。

  许罗德:各位嘉宾,大家上午好!今天我和大家做这个交流,还有一些特别的情结,在座的各位基本上都有银联卡,所以大家都是我的合作伙伴,也是我的服务对象,所以今天的交流也是给大家的汇报。

  首先关于企业“走出去”我有一个看法。我认为中国的企业“走出去”有四种形态,一种形态就是中国已经“走出去”的企业,他们已经具有了国际的影响,成为了世界的品牌,这一类的企业在中国还不太多。第二类就是正在走的企业,他们取得了一些阶段性的成果,已经迈出了一些“走出去”的步伐,做了一些收购、并购,在境外有一些投资存在。第三类是准备走的企业,做了很多的调研、准备,甚至把钱都准备好了,现在在看要投到哪里,这是一类企业。第四类是压根就没打算走出去的,他觉得中国的市场很好,就愿意留在中国。所以我觉得这个企业就分为这样四类。银联属于哪一类呢?我如果说得保守一点,就是第二类,正在走,如果说得冒进一点,我就是走出去了,大概银联是介于走出去和正在走的过程。这些年大家感受到银联卡好用了,不仅在中国大陆用得好,现在在东南亚、韩国、日本,甚至欧洲、非洲都用得都非常好,银联的国际化已经到了一定的程度。确实媒体也有很多这样的报道。其实,银联的国际化是从香港开始的,2004年1月18日,香港实现了商户能够用银联卡买东西,银联卡也可以在ATM机上提现,那是8年前。8年来,银联卡已经实现在100多个国家可以使用,银联的品牌已经成为了全球第三大的银行卡品牌。回顾银联卡的发展过程,我有几个体会,这就是我今天的题目“银联的国际化把中国的成长带向世界”。

  为什么这么讲,中国改革开放30年,带来了国力的强盛、居民的富裕,财富有了很大的积累,消费的能力得到很大的提升。他们要到国外旅行、购物,近几年这样的人数每年以上千万的数量增长。银联做的事情就是把这个网络延伸到全球各地,给我们这些出境的人的消费、购物、旅游提供便利,把他的消费潜能激发出来。我记得两年前我到法国巴黎,到了法国巴黎老佛爷,它的墙上有非常大的银联的标识,我就问陪我一起看商场的老佛爷国际部的负责人,我说你这么慷慨的把银联的标识贴出来,而且一分钱不收我们的,你是怎么考虑的?他说中国大陆的游客来了之后,看到这个银联的标识,他特别兴奋,他购物的积极性马上就上来了,他买的东西就多了。所以我说,看起来银联是一个网络的延伸,实际上是把中国的成长,这几年迸发出来的消费的能力带到了全球。在香港,去年银联卡的购物超过了1000亿人民币,今年将要超过1200亿人民币。银联网络为全球做了一件好事,就是把中国的成长带到世界,这是我对银联国际化的第一点体会。

  第二点体会,和为贵。今天陈峰先生讲了中国经商的理念,中国的商业文明和西方商业文明的差距是什么?西方的商业文明有一个很重要的理念就是“你死我活”。我觉得中国的文明一直有一个传统的理念,就是“和为贵”,我们共同发展,共享成长。大家用银行卡,可能还不太清楚,银行卡的产业链是很长的,我们有发卡机构、收单机构,还有像银联卡这样的转结清算组织,或者说是卡的支付机构,还有很多提供增值服务的第三方机构。如果在这个过程中你只考虑自己的利益,而不考虑别人的利益,你是很难做好的,也是很难做大的,大家是很难认同你的。银联一直坚持一个理念,我们在发展过程中,我们与全球130多个国家的当地机构进行友好的合作,互利共赢。我们现在和全球220多家机构在进行合作,我们和渣打、汇丰都是合作伙伴,这是把我们中国的商业文明、商业理念带向世界。

  第三点体会,中国银联的国际化坚持本土化。本土化是银联国际化强大的基石,我们要实现国际化,没有本土化作为基础是不能实现的,本土化方面我们做了什么?银联成立到今天整整10年,这10年,我们把国内的市场做了巨大的努力。首先就是建设了一个遍布城乡的银联卡的受理网络,现在银联卡的受理网络,东部地区已经到了乡镇,西部地区也大部分到了乡镇。第二个就是我们和商业银行研发了几千种银行卡的产品,我们的发卡银行和银联联合,发行了银联这个品牌的几千种产品。甚至我们为农民工都量身定制了银行卡的服务。大家可能看过《天下无贼》,这个农民工去打工,钱带在身上被人家偷了。我们就和商业银行联合打造了银行卡服务,让他们通过银行卡,回到家乡可以拿到钱,银行卡的服务已经渗透到方方面面。在大陆,银行卡的消费,已经占到社会消费品零售总额的40%,央行刚刚发布的消息是47%。第三个是银联卡的品牌在大陆已经非常深入。大陆的居民,每个人都有几张银行卡,有借记卡、信用卡、金卡,甚至还有其他的银联的行业应用卡,这个品牌已经深入人心了。正因为我们本土做得好,我们才可能走得出去,我们本土的人才觉得拿着这张银联卡,感觉到是一张名片,是我们的自豪,他们在境外看到银联标识,就跟看到国旗一样,有一种自豪感,本土化是银联国际化的强大基石。

  第四点体会,创新是银联国际化的未来。银行卡本身就是一个创新的结果,原来我们消费都是通过货币来消费,银行卡是对纸币的取代,它是一种创新的结果。现在随着信息技术的发展,必须有很多的创新融入进去,比如说现在的芯片卡,现在这个大陆都在实行芯片卡的迁移。在香港走得更快一点,在欧洲、东南亚走得更快一点,但是大陆近年也加快了这个步伐。我们在2015年以后,不再发行磁条卡,全部是芯片化。第二个创新,现在在支付方面的网络化,也就是网上支付、移动支付。所以我们银联提出来要打造网上银联,打造移动银联,实现网上、网下、移动立体式的支付。我们和香港、东南亚地区都在进行接轨,在香港也发行了这样的IC卡,在东南亚国家也发行了IC卡,实现了国际接轨。只有不断地创新,你的发展才能持续,如果是老一套,你即使走出去了,你还得回来。所以我觉得创新是国际化的未来。

  其实我想和大家交流很多,考虑到大家没有休息,我就讲这么多,谢谢大家。

  陈亨利:谢谢许罗德先生。

  赵情晴:下面有请上海复星集团总裁汪群斌先生。

  汪群斌:尊敬的陈经纬主席、尊敬的各位领导、各位来宾,大家上午好!

  非常感谢组委会给我们提供这个机会,能够在这里向很多的优秀企业家、优秀的专家、优秀的政府领导学习。今天上午这么多优秀专家、企业家和领导的演讲,让我收获非常大。

  复星集团在方方面面的支持和关心下,在郭广昌董事长及4位创业伙伴在20年前共同创业的努力下,到2011年底,复星集团的资产规模已经达到1375亿,再加上我们管理的第三方资产,整个管理资产规模已经达到了1500亿。在复星创立20周年之际,我们也非常感恩和感谢这个社会和时代,给我们提供了这样一个非常好的发展机会。面向未来,怎么样能够更好的全球化的发展,我想在这里代表复星集团汇报一下复星未来全球化发展的设想,一些体会,包括我们全球化的一些举措和工作的具体安排。

  第一,对复星集团未来发展的定位。我们要借鉴全球一些优秀企业的发展经验和智慧,我们希望成为世界一流的投资集团,成为世界一流的以投资作为主要的发展模式的企业集团。我们主要是借鉴三家企业,第一个是借鉴全球优秀的资产管理集团凯雷集团,它管理着一千多亿美金的资产。第二,我们要借鉴巴菲特的集团,坚持价值投资的理念快速的发展。第三,我们借鉴GE(通用电气),把主业发展好。对复星来讲,我们现在的主业是医药、地产、矿业和商业,我们通过学习和借鉴,最终形成复星独特的定位,独特的发展模式。

  第二,复星当前发展的战略。也就是我们独特的全球战略,我们总结为“中国动力,嫁接全球资源”。从中国动力,我们的理解,首先是消费动力,虽然我们已经成为全球第二大经济体,但是我们的人均GDP仍然很低,同时我们的消费的比重占GDP的比重只有35%,而美国达到71%,这个差距还是非常大的。第二,我们也是一个资本大国,中国的资本市场,包括资产管理非常活跃,发展的空间也是非常大的。我们希望围绕这样一个战略,我们能够为投资本土的企业、中国的企业走向全球化创造价值,我们也能够为海外企业创造我们中国专家的价值。我们独特的创造价值,就是我们所希望建立的独特的蓝海战略,独特的竞争优势。

  第三,我们已经做的案例。第一个案例,我们在2010年,在欧债危机的情况下,投资了法国的地中海俱乐部,它具有60多年的历史,在全球有80多个度假村,我们投资以后支持它在中国发展,一方面是支持中国客户到全球度假,2010年中国客户数量增长了40%;另一方面支持地中海俱乐部在中国发展度假村,它现在已经在亚布力有了第一个度假村,现在在桂林的度假村也即将开张,还有大量的度假村都在洽谈和发展中。第二个案例,我们在去年投资了希腊的Folli Follie奢侈品牌,支持它在中国发展。在2011年,虽然希腊受欧债危机困扰,但是Folli Follie的收入和净利润依旧保持了增长,在中国开店的数量大幅增加。第三个案例,复星在医药产业的发展,复星医药正在发行H股,我们在医药方面的发展,我们在2008年金融危机的时候,我们在硅谷投了3个药品研发的实验室,有化合物创新、生物制药的创新,还有高难度仿制药的创新,这几年的发展也非常快。

  我们在海外合作和投资的过程中,我们坚持做一个善意的、积极的股东,我们在股权比例上还是非常灵活的,有的企业我们是第一大股东,有的企业我们是控股,有的企业我们只是参股,做一个小股东来支持它的发展。对于未来,我觉得希望全球经济面临着非常多的挑战,在这个挑战的过程中,我们觉得当前还是有非常多的机会,尤其是在欧洲有很多的机会,我们除了在消费品、医药健康领域继续在欧洲和全球寻求机会,我们也希望将来能够在金融服务、资源能源、高端制造业方面能够寻找更多的投资合作和发展的机会。

  第四方面,我们觉得要发展,还是要对接和汇聚全球优质的资金资源。去年我们和保德信成功的合作,我们现在和保德信有一个6亿美元的基金,这也是保德信历史上最大的单笔投资。同时我们也和美国的凯雷成立了复星和凯雷的投资管理公司,有1亿美元的基金,我们和国际资本积极对接,同时也在中国和很多国内优秀的LP对接,所以我们现在管理资产的规模达到了100多亿元。当然,我们开展资产管理业务、和LP合作的时间也仅仅是一年多,对未来的发展我们充满信心,我们觉得还要进一步加大和全球、和中国优秀的LP的合作和对接。

  对于复星整个企业的文化和价值观,我们是修身、齐家、立业、助天下。修身是不断的学习,齐家是团队的合作精神,这是我们过去发展和未来发展的法宝,我们的创始团队合作了20年;立业是我们希望复星能够成为全球一流的企业集团,也希望我们所投资的企业能够成为全球一流的企业;助天下就是我们希望能够为社会、为国家多做贡献,当然也包括我们能够为全球经济发展多做贡献。具体是希望在两个生态上多做贡献,一个是自然生态,另外一个就是商业生态,怎么样使中国和全球的企业在商业发展上更加地多赢,更加地双赢,更加地实现生态的发展。今天早上很多专家也提了很好的建议。

  总之,我觉得我们现在处于一个非常伟大的时代,我们一直有一句座右铭:“得时勿怠”,我们有这样好的中国发展机会、中国动力和全球资源嫁接的机会。我们要抓住机会,汇聚各方面成长的力量,尤其是全球成长的力量,为企业竞争力在全球的提升,也为企业在经济发展和社会贡献方面做出更大的努力。谢谢大家!

  陈亨利:谢谢汪群斌先生。

  赵情晴:下面有请渣打银行大中华区主席曾璟璇女士。

  曾璟璇:尊敬的各位嘉宾,大家早上好!在即将吃饭这个时间给大家讲话是一个风险很大的事情,但是还是希望大家给我一点时间。非常荣幸能够参加今天这样一个非常有意义的论坛,让我有机会跟大家交流,也让我听了各个行业经验丰富、十分成功的龙头大哥的讲话,学到了很多。

  在2008年的金融危机以来,全球经济一直是两个世界,这个趋势维持了很久。尽管现在欧债危机没完没了,美国经济仍然没有起色,但是全球的经济还是在新兴市场的带动下,GDP仍然在增长。从2000年的32万亿,到2010年的62万亿,今年年底渣打估计会达到72万亿。这个经济总量是有一定的增长,其中新兴市场的努力是非常明显的。但是也不能说没有冲击,尤其是在中国,我们最近的紧缩政策就是一个非常好的反映。今年的主题是“走出去”,这个战略是在本世纪初我们国家已经想出来的战略,刚才大家已经说了很多,我想用一个比较通俗的例子来说,就像是一个人,30年前我们很穷,我们要解决温饱问题,20年前稍微好一点,我们迈向小康,现在我们的钱包非常鼓,因为我们有3万多亿的外汇储备。在钱包鼓的时候,我们普通人怎么办?我们当然是要买东西。最近的报道,在伦敦奥运会上,中国的游客平均刷卡每笔是2000元,刚才银联的许先生非常高兴,这是非常值得高兴的事情,这也为伦敦奥运会带来很大的消费亮点。“走出去”就是这样的情况,不用很深奥的分析去支持,它就是一个发展的很自然的阶段。普通人有钱,尤其是我们中国人的文化,我们是非常讲面子的,我们要买贵的,要买好的,名牌是最好的。香港这么多名牌店,尤其是非常有名的女士手袋的店,门口常常是排很长的队。欧美是很成熟的市场,我们中国企业要进入欧美,当然首选也是名牌大企业,这是没有问题的,问题是我们懂不懂得如何购买?在国外,看到我们中国人拿钱去买东西,这唤起了他们上世纪80年代日本很有钱到世界买企业的回忆,他们觉得这是中国崛起和领导世界的标志,他们心里有一点害怕,这是一个原因。还有一点,我们现在是否准备妥当了?这也是一个情况。欧美一个危机接着一个危机,首先是西方金融危机,接下来欧债危机。企业有很多现在在便宜卖,大家认为我们应该捡便宜货,实际是不是这样的情况呢?好的企业是不是愿意卖给你呢?

  我们说资源共享,这个是一个挺特别的题目,但是资源是用资本买的,所以是用资本买资源。而在另一方面,以资源或者是技术来换取资本,就要这样的一个交易。中国企业要可持续的长期发展,很需要能源,所以我们也看到,有机会就马上去看,尤其是在非洲国家,怎么样可以买到适当的能源来供给国内相关行业所需要的原材料。能源永远都是一个敏感的题目,技术也是一个敏感的题目,在欧美并购,他们内部自己并购都有很大的困难,更何况是一个他心里面有担心的国家去购买呢?所以现实是资源共享不一定是那么开放、那么容易的事。我们刚才听到很多很好的例子,中国化工、复星集团给到我们很多很鼓舞的非常好的例子,非常高兴我们有这些非常好的例子。但是也有很多不太美好的例子。前阵子联想的创始人柳传志先生在吉林的一个论坛上谈到“走出去”的问题,他说得很奇妙,他说出去可能会慢死,“走出去”可能会猝死。听起来很害怕,但是他有他的原因,其中很重要的是我们要知道我们自己在干什么,我们买什么,中间的风险在哪里,中间要做的调研非常多。我们看一些不太好的例子,就算是联想买了IBM的PC之后,进入了集团有史以来最大的亏损。上汽折戟了韩国的双龙汽车,花5个亿买了一个教训,平安买了荷兰的富通,这个结果大家都知道,是一个差不多血本无归的情况。TCL买了汤姆逊,结果也变成了很大的负担。中投投资了黑石,现在要变成长期的目标。有很多很多不太美好的案例,就让我们看到,有时候是要门当户对才行。我们买企业,在欧美我用一个词汇就是“婚姻”,因为婚姻需要经过很多努力,有时候也不是十分美满,很多时候都是这样的。像华为企业,这么一个低调的公司,它最近成为外国媒体的封面,题目是“谁害怕华为”,美国说出了它的安全方面的忧虑。所以,我们的企业“走出去”也有一定的问题。

  这些问题现在我们香港特别愿意说的就是,这是一个深层次的问题,我觉得主要是国际视野的问题,因为发展有一个过程。发达国家进行并购,在成熟国家与成熟国家之间的并购,我们也看到过很多不成功的例子,中间也有政治的敏感,所以这也不能说不是一个问题。既然这是一个长的过程,任重道远,那么我们走出去比较容易的,首选的应该是哪里呢?在座有些北京来的朋友,可能留意到前段时间北京是蓝天白云,那段时间我在北京,觉得特别不一样,那时候正好是中非论坛举办时期。那几天的蓝天白云有没有给我们一个提示,说在欧洲的愁云惨雾中间,显现出对非洲的投资是非常光明的。投资非洲非常符合我们国家的战略,我们也下了很多的工夫。我们先从匹配性来看,我们从非洲进口的是资源。我们中国发展需要大量的资源,非洲刚好符合这个条件。中国向非洲出口涵盖很多,包括建筑、运输、电信、基础设备等等,这些都符合中国企业从低价值出口变成高附加值出口的转型要求。中国的技术、管理、经营能力也是非洲所需要,可以利用非洲作为一个实验的平台,来培养我们自己的跨国经营能力,这就是我说的双赢的资源共享,有益的、相互的、双向的互动。很多人提到非洲时说有风险,风险究竟有多高呢?

  今年渣打银行在非洲已经成立150周年了,我们是在1862年在南非成立第一家分行,100多年的历史,中间有波动,我们要了解非洲的历史,在这个中间有很多的经验被我们所掌握。中国一直以来一如既往地对非洲的支持,这些都为中国的企业打下了坚实的基础。投资非洲有很多隐性的风险,也不一定被我们掌握到,大家也留意到渣打银行最近在纽约碰到了一些风险,这也非常好的说明,我们在美国也已经有100多年了,不一定说在欧美那么清晰、那么成熟的市场,你就会了解中间的各种各样的风险,还是要有一个过程。

  中国已经连续三年位居非洲第一大的贸易国家伙伴,贸易额从2000年的106亿美元增至2011年的1663亿美元,更重要的是它的增速非常快,远远比欧美国家快,中非投资合作也获得了长足的发展。2011年底,中国对非洲直接投资量接近150亿美元,在非洲投资企业有2000个。同时,中国在非洲大陆发起的并购规模也达到了50亿美元。听起来是很大的数目,但是最近中海油宣布在加拿大用151亿美元并购Nexen公司,成不成功还不知道,也是引起了一些政治方面的敏感。这是一个非常大的交易,一笔交易就超过了我们整个中国去年在非洲的投资总量。所以,我们在非洲投资的前景非常好。尤其是我们现在国家要推动人民币国际化。人民币国际化的立足点是贸易,我们跟非洲的贸易就是一个很大的推动力。《孙子兵法》说过,“知己知彼,百战不殆”,非洲大陆与中国企业蕴藏着极大的业务的机会。但是,在走到这个神秘的大陆之前,我们一定要做好我们自己的功课,非洲有很特别的情况,在非洲大陆有很多国家,而且有很多政府的历史还比较短,他们很不成熟,中间有很多的欠缺。国家那么多,又那么分散,虽然中国在非洲大陆经营了很久,但是也没有一个很完善的一站式的网络,或者是技术的提供。所以客户要是投资非洲,要做很多自己的准备功夫。中间可以找一些有丰富经验的中介,渣打银行是其中之一,我刚才说过,我们在非洲已经有150年的历史。

  我们是一家非常独特的国际银行,我们跟其他国际银行不一样,我们刚刚公布了第10个年头纪录性收入和盈利,我们没有参与很多西方金融危机中间的有毒产品,也没有参与欧债市场,所以我们受新兴市场高增长的带动,我们一直保持我们的动力,也向股东有所交代,我们这个战略是非常慎重的。我们在非洲的16个国家有170多家分行,超过7000名员工。另外一个很重要的市场是我们出生的市场,我们1858年在上海出生,我们现在是乘着中国对外开放的东风,我们在全国24个城市有90个分行,我们大概雇佣6000名员工。香港是中国的一个分支部分,但是也是独立的,我们是三家发钞银行之一,我们在香港有77个点,也雇佣了超过6000名员工。在大中华和非洲,我们有很大的承担,也是希望尽量贡献自己的力量,为我们的客户和社区服务。中间有很多地方是我们可以服务的,比如做牵线搭桥的工作。我们最近在非洲峰会期间,带了20几位在非洲的同事,包括12位非洲分支机构的董事长,我们第一次在北京举办了非洲董事长的峰会,他们也参加了中非论坛。我们在中间举办了一些研讨会,他们和客户有一些交流。有几家在非洲有特别大投资的客户告诉我们,他们在北非有比较大的项目,但是北非的政治环境比较动荡,所以发展也比较缓慢。他们听到我们给他们介绍西非,因为我们16个点主要是在西非地区,他们听了我们的介绍之后,心里就有动摇了,准备前往西非发展。非洲是一个很大的市场,有很多机会,可以找一些中介机构给你们介绍更多的资讯。

  最后,我衷心希望中国的经济持续发展,我们的能力与日俱增,最重要的是为国民、为世界带来更大的幸福。谢谢大家!

  赵情晴:谢谢曾女士。

  陈亨利:下面有请加拿大前国际贸易部长、前联邦国库局局长兼亚太门户部长戴国卫先生发言。

  戴国卫:谢谢,我非常荣幸来到香港,我之前是加拿大国际贸易部长,我永远都是受欢迎的。作为一个做商业的人,我还是受到你们的欢迎,我能够告诉你,我与这里有一个个人的联系。1941年我的祖父就作为士兵来到这里。每次来到香港我都可以经历一些新的东西。对那些不是来自香港的人,你都会知道香港就意味着潮湿,我今天早上在锻炼的时候,走过星光大道,见到有人在海港里面游泳,我以前没有见过这样的情况,他们在里面游泳好像没有问题,所以我也把鞋脱了跳进去游。我在加拿大的时候,我告诉大家,香港是一个很好的做生意的地方,也是一个很好的锻炼的地方,同时也是游泳的很好的地方。

  我知道我是最后一位讲者,之后就要吃午饭了,所以我就必须准时的结束。我经常有这样一个经验,如果在午餐之前讲话,你就会看看在座的人是不是在听你的,还是在想着到底什么时候才能吃午饭,我向大家确认,我一定会准时完成我的讲话。

  加拿大跟中国有一个很重大的战略的合作,而且加拿大的政策也是在向鼓励中加的贸易往来与合作的方面转移。我们政府已经说明,对中国贸易跟投资的重点会是会越来越重的。这张照片就是我们的总理跟中国总理温家宝握手的情况。我们这个国家非常大,坐飞机横跨全国需要6个小时,但是这么大的国家仅仅只有3400万人口。我前段时间在重庆,我了解到,那个城市的人口也是3400万,大概是等于加拿大的全部人口集中在那一个城市里。

  最近有一项针对144个国家的研究,看看这些国家是否适合投资,大家认为加拿大是最适合投资的地方。我讲一些其他人的评价,比如说世界银行就认为加拿大是G7集团里面最容易做生意的国家。大家知道,加拿大是依靠开放改革发展的,我们2/3的GDP都是靠国际的交流获得的,我们也在这一方面是领先的。虽然加拿大的GDP不像其他国家那么强大,但是我们的增长是非常快的,我们GDP的增长在G7国家里面表现是最好的。

  现在中国跟加拿大的贸易合作越来越多,并且层次越来越高。这张图显示的是中加贸易增长的情况,2005年有9亿元的投资是中国投进加拿大的,去年这个数字已经增长到109亿,这是很大的增幅。其中有50%的投资在能源资源矿业方面。这个投资的分配,我们看到109亿的数额对有一些人来讲是比较多的钱,这确实是很多的。对加拿大的境外投资,其中有30%来自欧洲,但是中国的投资在迅速增长,机会也是非常大的。而且我们也被《福布斯》杂志评为是全球最适宜投资的国家,因为我们的税率低,成本也低,我们的银行系统连续几年被认为是全球最安全的。通过2008年的挑战,很多的银行倒闭,但是加拿大的银行没有出现大的问题。

  我们是一个大的国家,我们有很多的能源资源,这些资源是很多国家,尤其是中国需要的。如果我们可以把这些提供给中国,降低成本,比如说在道路、港口等等基本建设方面,这就是很关键的一点。最近,我们的港口跟工会已经达成了协议,要确保这些港口的服务是可靠的,我们已经跟工人签了一个8年的协议,这是在过去从来没有发生过的,这可以看出未来是非常平稳的。中加双方的关系在不断的增加,在未来几年会有几千亿加元的资金投到加拿大,这其中有一半的资金会投到能源资源方面。另外50%包含在航天科技、新能源和通讯方面。华为公司对加拿大也有很大的投资,我们跟华为公司已经签了一个在加拿大发展通讯科技产品的协议,当然中间是有挑战的,但是我们都可以应对。中加的政府在能源合作方面有非常大的机会,我们有1000万人在这个行业工作,在这个交易市场里有很多天然气和能源、矿业的上市公司,比其他的任何市场都要多,所以你投在这里,你会发现有很多懂得这一行业的人。

  而且我们对有附加值的行业也非常感兴趣,对加拿大政府来讲,我们看投资,都是要看它能够产生多少新的职位,能够为加拿大带来多少的繁荣等等。当然,中国决定要在多伦多建立一个国际投资的办事处,这是很正确的一步,而且接下来会有很多的不同的措施。

  我们每天都面对全球的传媒,他们都很关注经济,我也知道,你对我的一些期盼是很同意的,但同时也会有保留。如果我们从更高的层面来看,我们知道,过去5到10年,全球越来越多的人离开了贫穷区,变成了中产或低中产,我觉得中国是这方面很大的推动力。我们面对的机遇是很令人兴奋的,不仅仅是对投资,而且是对我们往后的外交和两国之间的关系。在加拿大我们有2个官方语言,一个是英语,一个是法语,你要知道,第三类语言就是普通话和广东话,加拿大是非常欢迎你们来做生意的国家,全球前5个最值得你去生活的城市,有3个都在加拿大。我们非常期待你们来到加拿大,与你们一起合作。

  赵情晴:谢谢戴先生的演讲,今天上午的活动到此结束,下午我们还有更多的平行论坛,期待大家的参与。

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