任建新:海外并购需立足双赢和注重文化融合
来源:中国海外投资年会   时间:2012/8/23   浏览:1453 次

  8月23日,中国化工集团公司董事长任建新在香港举行的第二届中国海外投资年会上作为嘉宾发言。任建新介绍了中国化工的基本情况、中国化工“走出去”的战略成效以及在此过程中的一些经验。

  以下为现场发言实录:

  我们中国化工贯彻“走出去”的战略,在国际并购、国际合作等方面进行国际的探索,充分利用国内外两种资源、两个市场,加快发展,我们取得了一些成果。

  一个是中国化工的基本情况。中国化工是经国务院批准,在化工部所属的中国蓝星公司等企业上组建新设的国有大型企业,8年来,我们努力践行科学发展观,积极转变发展方式,深入推进结构调整,实施国际化战略,引进全球最佳实践,实现了持续、快速、健康发展。我们集团去年在世界500强的排名中提升了73位,集团组建8年来,我们的销售收入、资产规模都比成立之初增长了10倍,现在我们有106家国内企业,有24个科研院所,还有70多家海外企业,在香港也设立了控股机构,在全球建立了我们的生产科研和营销网络。

  中国化工过去的6年来,完成了7家海外企业的收购,包括全球最大的蛋氨酸企业,澳大利亚最大的烯烃企业,法国的有机硅公司,还有世界最大的金属硅公司,去年我们还完成了对全球最大的农业公司的收购。通过国际并购,我们获得了全球具有竞争力的品牌和全球的营销网络,还有1837项专利。中国化工直属的蓝星公司也引进美国黑石的6亿投资,梁锦松先生现在也出任我们蓝星公司的副董事长。

  二是中国化工“走出去”的战略成效。第一我们通过海外并购,扩大了具有全球竞争力的市场份额。比如说我们收购法国的一家蛋氨酸的公司,它在全球的市场份额占有30%,我们通过收购这家公司,获取了它的技术,并且利用这个技术,在南京建立了15万吨的蛋氨酸工厂,使得我们的市场份额有效扩展。第二,也全面提升了我们的技术水平,大家知道,我们中国是化工大国,但是不是化工强国,在一些市场前景广阔的施工新材料和特种化学品的领域里面,我们还没有掌握有关的核心技术,通过实施并购,是一个拥有知识产权,缩短技术差距的有效途径。我们收购了一些公司之后,我们拥有了很多的专利技术,使得我们在相关的领域的技术与先进国家的差距缩短了10年的时间。

  第三,促进了国内企业治理的改善和水平的提高。第四,并购以后海外企业的业务和盈利也实现了快速的增长。海外企业的运营情况表明,中国化工国际并购的原则是要实现买得来,管得了,干得好,拿得进,而且还要退得出的效果。海外企业呈现出非常好的发展势头,销售收入、利润都大幅增长和提高。

  最后跟大家分享一下我们实施国际化战略的一些体会,首先我们还是要立足双赢,这是海外并购企业获得成功的前提。我们成功收购这些海外企业,是我们很好地把握了世界分工调整和产业转移,以及跨国公司进行战略调整的机遇,在我们进行技术层次提升的同时,也满足了海外企业转型的需要。另外,我们注重海外企业文化融合,是我们并购成功的基础,我们提出,海外并购是管理的学习、产业的扩张和市场的分享。我们十分尊重对方的文化,通过一系列有计划、有诚意、有步骤的文化融合的工作,也获得了外方员工的认同和信赖,推进了并购与重组的整合,实现了稳步的发展。

分享到:
微博推荐
中国海外投资年会(新浪)
中国海外投资年会(腾讯)
香港中国商会
央视财经
CCTV对话
  海外投资时评            更多>>
  中国海外投资            更多>>
中国海外投资年会组委会秘书处: Copyright © 2015-2016 中国海外投资年会 版权所有  免责声明  沪ICP备11033278号   泰格网络
香港:湾仔港湾道18号中环广场67楼6701-6702室  Tel:+852 2877 8685  Fax:+852 2877 8568     上海:沪太路3888号,200444  Tel:+86 21 61235816  Fax:+86 21 61235816